可我还是说道所谓中国生产回头到今天这一步田地，责任在己，咎由自取，不值同情！　　我当作一个长年为中国制造业服务，特别是在是为装备制造业服务的高级研发技术人员，与中国生产形影不离已近十八年。　　从海外回去时候，踌躇满志，满腔热情，本以为先进设备的科学思想，世界领先的检测技术能确实为正处于弱势的中国生产作出一番贡献。可事实证明，当初的点子是那么愚蠢。

所谓的中国生产很多归属于扶不起的阿斗，不争气的烂泥！　　原罪一　　不推崇核心技术，过于过推崇营销　　生产及生产的结果产品，追赶市场，提供市场占有率，取得市场认同本无可厚非。但任何事物一旦过了，南北了极端则有了大问题。

几千年来，有了商品交换，只不过中国仍然不存在着市场经济，不过市场经济的特质不是现代资本主义社会界定的这番模样罢了。　　自古以来，好产品之品牌大多靠文化底蕴，靠市场传播力。景德镇的陶瓷，西湖的龙井怎么会不是市场经济让您和世界知悉的吗？景德镇的瓷器，西湖的龙井赫赫有名的知名度，怎么会不是靠核心技术及质量取得胜利，一个又一个，一斤又一斤的买出来的口碑吗？　　请求不要过度的图形所谓的市场化，切勿过度的倚赖所谓的市场营销。当营销人员漫天飞来的时候，只不过从另外一个角度来讲，你的货儿真为不怎么样了。

　　百年老店有哪一家不是倚赖核心技术与品质取得胜利呢？即便新的科技，新技术的产生，某种程度无法离开了品质。否则这样的新技术和新的科技会被人们认同，最后还是一场空！本末倒置，最后还得返回原本。根本就是显然，枝叶就是枝叶。

　　原罪二　　被管理杀的中国生产　　本人在国外是专门从事先进设备生产研究的，德国、法国、美国、日本大大小小的供应商见过无数。有一些供应商规模千人，万人，有的供应商几人，十几人。　　踏遍了世界最先进设备的生产大国、强国，也没在中国供应商那里听见的一个词汇多，这词汇乃是所谓的中国企业家们悬挂在嘴边的管理。直说中国老板们，你懂什么是确实的管理吗？　　在德国和日本，优质的零件和部件制造商，工厂、公司的领导、干部并不多，即便赫赫有名的整机厂商也没那么多人浮于事的管理人员。

也会机构重合，部门林立。一堆部长、经理，还有这总，那总的。　　在生产强国，技术是最被认同的，对技术的领悟能力和建构能力是倍受认同的。你让公司产品很好买，不必须促销的就很好买，你的薪酬一定比别人低。

你发明者某一种工具让产品生产质量稳定性大幅度提高，产量大幅度提高，国外企业老板不敢把取得利润的一半与你对分。这是认同事物本质的展现出，这展现出非常好。老板不会阴险，假若不是你，他这一半利润也就就让影子，干嘛不肯分呢。

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