艾默生宣告发售数字化转型路线图，获取咨询和实行服务，协助企业制订和实行量身自定义的数字化转型战略，构建卓越运营。制造业专心于数字化转型，利用新技术提高运营绩效。但是对于如何构建这一目标还并未达成协议共识 - 或者说如何才算顺利，并没行业标准，企业很难告诉他们否在准确的轨道上或他们何时可以构建。

运营技术(OT)和信息技术(IT)领导者往往是孤立无援的，而没协同全作，联合向着一个核心目标展开数字化转型。艾默生自动化解决方案继续执行总裁Lal Karsanbhai指出：“在评估和实行数字化转型战略时，客户的起点和成熟度不尽相同。艾默生经过检验的数字化转型方法具备相当大的灵活性，同时根据客户的目标、打算情况和整体数字成熟度确认每个客户的替代性路径。

”据艾默生调查：80%的客户仍未有明晰的数字化转型路线根据艾默生对负责管理数字转型规划的行业领导者的研究中，只有20%的受访者回应他们已原作目标，并享有明晰不切实际的数字化转型路线图。此外，90%的受访者指出，制订具体的路线图最重要、十分最重要或极其重要。

缺少不切实际的方案被指出是数字化转型的第一大障碍；文化上的接受度和其商业价值是另外两大障碍。虽然所有受访者都在积极开展试点项目，但在实行过程中只有21%需要打破该阶段，超过新的运营标准。

根据用户顺利实行的数字化转型项目，艾默生总结出有了一种结构化且灵活性的方法，协助客户专心于具备优先级别的领域，并根据业务市场需求和打算情况制订简单的路线图，目标是协助企业利用当当的技术，构建可取决于的生产优化、可靠性提升、安全性强化和能耗减少，从而超过标杆企业绩效。Karsanbhai说道：“全球的管理人员迫切希望利用创意技术来提升企业绩效，但许多企业却因缺少明晰的路线而陷于衰退状态。

客户可以与我们的运营确定性顾问合作，立即理解其对数字化转型的投入产出，并取得不切实际的实行计划，以更慢取得成效。”数字化转型路线图融合技术与行业专业知识艾默生的数字化转型路线图有两个重点领域：业务驱动因素和业务推展因素。业务驱动因素是与关键领域的行业基准涉及的能力和性能，还包括生产管理、可靠性和确保、安全性和/或能源废气。

业务推动者重点注目的组织有效性、系统和数据构建方面的能力。艾默生制订了详尽的检验标准来取决于用户在整个数字化旅程中的绩效 - 从普通到领先再行到最低等级：数字化自律运营。公司可以在任何地方开始数字化转型之旅，可以从某个装置的小应用于开始，以解决问题关键问题，如泵身体健康或人员安全性进发；也可以从整个工厂范围的某类应用于开始，例如关键资产的可靠性；或是推展集团范围内使用基于云的技术和分析软件，构建整体业务的转型。

艾默生的运营确定性咨询团队获取一系列服务，从数字化转型较慢启动讨论会到深度变革管理，再行到新的数字化工具包的部署和用于。用户与艾默生合作不仅是为咨询专业知识，堪称为了实行Plantweb数字生态系统，该生态系统获取强劲的软件、数据分析、产品技术和服务人组，解决问题实际问题，同时提升工厂运营性能。

艾默生久经考验的实力造就全球继续执行团队的反对，该团队还包括80多名解决方案架构师和分析构建工程师，并由8 400多名项目和服务工程人员获取反对。早已与世界各地的生产企业创建了数字化转型的最重要基础。

例如，艾默生与客户合作部署了37 000多个无线网络加装和多达175个一体化可靠性平台和应用程序等。

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